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                  數字化經濟競爭中,法米特憑什么能活得更好?

                  發稿時間:2022-05-19 15:22:38來源:集團信息部

                  法米特 (1).jpg

                  當下,數字化建設已經成為中國企業變革發展的必經之路,特別是在今年新冠疫情的沖擊下,越來越多的企業意識到加快數字化建設的重要性和迫切性。尤其是一些中小企業在發展過程中面臨著瓶頸,是需要立即解決的問題,才能出現突破。

                  法米特又是如何在這樣一場激烈的數字化競爭中,走出自己的一條花路,突出重圍,活得更好呢?

                  法米特在做數字化布局之初就做了長遠的打算,就是希望把所有的業務鏈條和場景都打通,串聯在一起。在整個規劃過程中,法米特已經有了搭建數字平臺的思路。通過組織上的創新、法米特讓業務部門、產品部門、運營部門和技術部門處在同一個頻道上,統一思想,提前認可數字化的價值。在思想上的統一從而形成部門聯動,去推進落實數字化戰略。

                  其中核心和重要的就是要堅持下去,法米特營造了一種溫暖和諧、不怕犯錯的員工氛圍。即使遇到大量的不理解和挑戰,或者說效果不理想,需要重新開始的,也還是要有這種包容,允許團隊在一開始進行數字化的進程中有試錯的機會。

                  BAT科技巨頭在經過“互聯網上半場”積累,形成了強大數據資源和技術能力,事實上進化成了數字經濟時代的基礎設施。與此同時,中國建設5G的巨大投入會極大加速數字經濟的發展。以華為公司為例,華為本身不會自己直接去造車,但是卻可以利用好自己的元技術,加上5G,與汽車行業合作,為汽車行業賦能。

                  同理,法米特也依然可以利用自身的數字化技術,智能控制技術,與其他行業合作,創造更大的價值,為更多企業賦能,在數字化時代競爭中,多了一樣優勢。

                  數字化經濟競爭中,一條核心邏輯就是要把握好數據,作為企業管理者,在數字經濟時代,最核心的事情就是要做到數據的歸集,進而實現數據的鏈接,最后實現數據的預測。在此基礎上,形成自己的數字化發展規劃,并最終落實到位。


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