數字化經濟競爭中，法米特憑什么能活得更好？

當下，數字化建設已經成為中國企業變革發展的必經之路，特別是在今年新冠疫情的沖擊下，越來越多的企業意識到加快數字化建設的重要性和迫切性。尤其是一些中小企業在發展過程中面臨著瓶頸，是需要立即解決的問題，才能出現突破。

法米特又是如何在這樣一場激烈的數字化競爭中，走出自己的一條花路，突出重圍，活得更好呢？

法米特在做數字化布局之初就做了長遠的打算，就是希望把所有的業務鏈條和場景都打通，串聯在一起。在整個規劃過程中，法米特已經有了搭建數字平臺的思路。通過組織上的創新、法米特讓業務部門、產品部門、運營部門和技術部門處在同一個頻道上，統一思想，提前認可數字化的價值。在思想上的統一從而形成部門聯動，去推進落實數字化戰略。

其中核心和重要的就是要堅持下去，法米特營造了一種溫暖和諧、不怕犯錯的員工氛圍。即使遇到大量的不理解和挑戰，或者說效果不理想，需要重新開始的，也還是要有這種包容，允許團隊在一開始進行數字化的進程中有試錯的機會。

BAT科技巨頭在經過“互聯網上半場”積累，形成了強大數據資源和技術能力，事實上進化成了數字經濟時代的基礎設施。與此同時，中國建設5G的巨大投入會極大加速數字經濟的發展。以華為公司為例，華為本身不會自己直接去造車，但是卻可以利用好自己的元技術，加上5G，與汽車行業合作，為汽車行業賦能。

同理，法米特也依然可以利用自身的數字化技術，智能控制技術，與其他行業合作，創造更大的價值，為更多企業賦能，在數字化時代競爭中，多了一樣優勢。

數字化經濟競爭中，一條核心邏輯就是要把握好數據，作為企業管理者，在數字經濟時代，最核心的事情就是要做到數據的歸集，進而實現數據的鏈接，最后實現數據的預測。在此基礎上，形成自己的數字化發展規劃，并最終落實到位。